随着我国生产力的快速提升、经济持续的高速增长,各类创新、科技公司不断涌现。这些创新、科技公司,随着市场竞争的日益激烈,在人才争夺战上也愈演愈烈。如何通过科学、适宜的薪酬激励,最大限度的吸引、保留优秀人才、激发员工创造性、主观能动性,成为这类企业健康、持续发展的关键因素之一。SD科技公司成立于2011年,是一家处于软件及信息技术服务行业的教育科技公司,人力资源几乎是公司仅有的最重要资源,在公司经营转型关键时期,骨干员工流失、员工积极性、主观能动性降低、组织缺乏活力。带着这些现实管理问题,笔者通过查阅文献资料、对标同类公司、分析SD科技公司各种数据,开展员工薪酬激励满意度调查,并针对性的进行关键人员访谈等方法,对SD科技公司现行的薪酬激励从外部市场竞争力、公平性、长短期激励措施有效性和制度有效性进行深入研究,继而从“急用优先、注重长期”原则出发,提出三个方面的优化建议:(1)混合型薪酬策略基础上,通过建立以能力技能为导向的宽带薪酬提高薪酬水平;(2)以“盘活存量、补充增量”的策略优化长短期激励工具;(3)完备体系,改善薪酬激励的公平性。同时,为确保优化得以顺利开展并能持续有效运行,为SD科技公司提出了变革保障建议。最后,对SD科技公司薪酬激励的研究成果进行总结并展望后续研究工作,期望并相信:(1)优化建议得以推行,能为SD科技公司解决当前挑战贡献力量;(2)为类似企业的薪酬激励体系乃至整体管理能力建设提供借鉴。