在经济全球化的市场条件下，特别是在制浆和造纸行业总体产能过剩，需求持续下降的大形势下，市场竞争日益加剧，企业与企业之间的竞争的重心转移到了成本和营销，质量虽然永远是第一大前提，但由于各竞争者使用的设备和制造水平的整体提高，以及在原物料消耗方面的趋于接近，同等级产品在质量上彼此差距并不是很明显。在总体市场开放和饱和度达到一个程度后，成本的节省就需要生产者在制造成本、维护成本、原物料成本和人工成本方方面面去努力，但也剥去了过去一直有的高利润水平。在这种情况下，能否开发、挖掘优质机电设备供应商为生产厂家的新建、改建、扩建项目以及备品备件所选用，以降低固定资产投资成本，减少吨产品的折旧和摊销，便成为各生产厂家技术部门和采购部门新任务之一。　　本文简述了供应链管理理论以及层次分析法的的基本概念和关键要素，从全供应链的角度，就供应商的选择、管理以及供应商新型共生伙伴关系的重要性作了说明;继而结合P&P公司的实际，借鉴国内外的一些研究成果及做法，重点阐述机电设备供应商在全供应链环境里的技术方面的评价指标体系;最后，对P&P公司设备供应商的技术方面的评价现状进行了分析，总结了其存在的问题，提出了先根据需求建立评价指标体系，并用层次分析法确定评价指标的权重，再组建专家团队利用专家综合评判法选择评价供应商的一个集团统一的机电设备供应商评价与选择的工作模型和流程，这一模型不仅定性和定量结合，具有理论意义，更具有实践意义。