2015年初春,在全国两会胜利闭幕的记者会上,面对国内外经济新常态的挑战以及国内庞大的新就业群体,李克强总理大力号召“大众创业、万众创新”,为我国经济的快速发展提供了众多机遇,也推动了广大中小民营企业的迅速发展。但是,在竞争日益激励的市场中,由于民营企业管理层主观认识不足等因素制约,导致其落后的薪酬管理体制严重阻碍了企业的进一步发展。薪酬管理是现代企业财务管理的核心内容之一,也是企业与职工最为关切和敏感的地方,同时,薪酬管理也是一个内容庞杂、涉及面广、利益纠结多的系统性工程。如何有效解决中小民营企业实际操作中的困境,并且有针对性的优化升级现行薪酬管理体系,力争能够让企业的薪酬管理工作能够尽快走上科学化、规范化、正规化的康庄大道。本人在拜读相关文献、专著的基础上,结合自己在江苏AS公司的毕业实习,站在一个薪酬管理人员的角度,全面系统的分析了现行的薪酬管理体系的方方面面,探求不同利益群体在该公司发展现阶段的合理诉求,最终实现职工与企业互助双赢的良好局面。首先,从该公司薪酬管理的现状着手,客观的指出薪酬管理架构及各类职工薪酬构成存在的问题,并且对发现的问题进行科学的分析。其次,依据该公司内部实际状况及外部市场环境,结合薪酬管理的相关理论,对该公司的薪酬管理体系进行了全面优化升级。最后,将该优化方案进行部分试点并取得了预期的效果,以及从中得出对我国中小民营企业薪酬管理的结论与启示。