进入二十一世纪，企业之间的竞争已经演变为企业供应链与供应链之间的竞争。供应链管理成为学术界和企业界关注的热点。高效的供应链管理有助于企业构筑核心竞争力。而库存管理始终是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分，是价值链实现增值的重要环节。在供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。供应商管理库存（VendorManagedInventory，VMI）作为一种新型的库存管理策略，充分体现了供应链集成管理的思想。VMI是一种在供应链相邻两级，由上游企业对下游企业的流通库存进行统一管理和控制的一种新型库存管理方式，其成功运作最重要的一个关键点，便是采用一种促进供应方和使用方参与信息共享的供应链协调策略，利用该策略协调不同利益主体之间的战略伙伴关系，以公平的互利性作为互动性、合作性、协议性的基础，从而实现并优化供应链整体效益。　　作为改善库存问题策略的VMI管理思想的贯彻落实，依赖于科学合理的VMI实现模式的设计和VMI系统的正确实施，如精心设计的方案，大量实施前的准备，实施中问题和难题的及时解决和VMI策略的长期跟进。如何实现VMI模式和提出合适的VMI模式后如何保证VMI策略的成功实施成为一个重要的研究课题。　　在现有的库存模式下，DH房地产开发有限公司出现了很多的库存问题，例如：库存水平居高不下，库存周转率偏低；信息化水平低，缺乏对材料的分类管理等。VMI等先进的库存管理策略可以帮助DH房地产公司使库存处于合理水平，防止库存积压而造成的大量呆料或库存不足造成的生产缺件，满足施工的需求，减少资金占用，使库存总成本最低，对于DH房地产公司降低库存成本，提高供应链整体竞争力具有现实的作用和指导意义。　　本文在分析和总结国内外已有研究的基础上，对基于VMI的供应链协调问题展开研究。首先阐述了论文研究的背景和意义；详细分析了VMI模式的国内外的研究现状；接着对VMI的定义、模式、特点、相关理论及技术支持进行了详细的论述；第三章分析了DH房地产公司目前库存模式下存在的问题；第四章进行DH房地产公司VMI方案的实施研究，着重阐述了基于实施VMI方案与供应商进行的信息沟通、供应商和物料的选择、VMI方案实施的协议、实施前的培训、实施中的问题及解决方法等；第五章对VMI方案进行了评价与分析；最后一章对DH房地产公司VMI方案进行总结和展望。