随着现代电子技术的飞速发展,精密电子设备被广泛应用在各行业的计算机及通信网络系统中。这些高精度的微电子计算机设备内置了大量的CMOS半导体集成电路,导致过压、过流保护能力极其脆弱,无法保证在特定的空间遭受电涌时仍能安全运行。DIN公司是世界一流的电涌保护设备专业制造商,为电子设备的电磁防护提供良好的解决方案,有着近百年的历史。然而,随着企业竞争的加剧,DIN公司的发展受到了严峻挑战,特别是在中国业务部分,受到本土产品的强烈冲击,DIN公司未来的发展也处于非常关键的重要时期。本文运用了现代企业战略管理的综合理论知识,在DIN公司历史和现状进行介绍的基础上,首先运用PEST分析法对DIN公司所处行业外部宏观环境进行了系统分析；运用迈克.波特的“五力”模型分析DIN公司的竞争态势。然后对DIN公司的内部资源优势和劣势状况进行了梳理,同时,采用了定量和定性分析相结合的方法,运用EFE矩阵和IFE矩阵做出评价。在此基础上,笔者运用了简单又适用的SWOT矩阵分析法,将DIN公司的外部环境机会与威胁以及内部资源的优势和劣势列于表中,从而能更清楚,更科学地对DIN公司的战略进行选择和确定。经过这些详细分析和思考,本文据DIN公司的发展现状,从宏观层面为公司制定了近期发展战略和中长期发展战略建议,提出公司应选择技术领先战略,做一个不断寻求创新、改进产品和服务的探索者。在战略实施层面提出了战略实施原则、战略实施路线和战略实施具体措施,并就相关配套政策提出了战略实施保障设想及战略实施注意事项。