通讯设备制造企业的产品所需元器件基本都是从市场采购的,这些元器件规格多、种类广,供应商地域分布散布国内外。随着全球供应链的日益发展,通讯设备制造企业对供应商管理的成效将直接影响产品品质,继而影响企业经营的成败。本文以C通讯设备制造企业(简称C企业)为研究案例,针对C企业的部分供应商交付配件不准时、配件质量不稳定等问题,通过建立供应商风险评价和选择体系,甄别供应商的风险,保障供应链的有效运营,提升企业的核心竞争力。本文在对供应链管理和供应商管理相关理论梳理的基础上,首先,通过分析C企业供应商管理现状,提出了 C企业供应商管理中存在的问题,并对问题的原因进行了分析,进而确定了主要的风险因素。然后,在运用卡拉杰克矩阵对C企业供应商进行分类分析的基础上,结合通讯设备制造行业供应商的特点,运用专家法(德尔菲法)和层次分析法(AHP法)建立适合C企业的供应商风险管理评价指标体系,该指标体系有5个一级指标、20个二级指标,并确定了每个指标相对于上一层目标的权重。最后,通过对C企业印制电路板(PCB)的供应商选择的具体案例,验证了本文建立的供应商风险评估指标体系的有效性以及降低供应商风险的可行性,为同类企业在供应商管理方面提供了实践参考。