为了适应市场经济发展、完善会计企业内部管理制度,国内的会计师事务所从其发展历程上看,经历了挂靠制、事业单位到企业法人的一系列变革。特别是在会计市场对外开放以来,对国内会计师事务所提出了更高的要求,其组织结构的改进和变革是其中重要的一个方面。本文从对比国内外会计师事务所组织结构特点出发,充分借鉴了管理学、组织行为学中关于组织结构和组织变革的相关理论,以天衡会计师事务组织结构变革为例,深入研究了其中存在的问题,分析动因、提出方案,同时也考察和研究了其组织结构变革的全过程。新的组织结构方案,在其结构设计上注重扁平化,引入内部竞争机制和人才培养梯队;在变革实施中,注重前期准备、克服存在的阻力;在变革效果上,提升企业竞争力和业务拓展能力。本文对天衡会计师事务所组织结构变革的研究,能够为国内会计师事务所完善组织机构设置、推进企业结构向合理化、有序化、规范化前进,提供借鉴意义。