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本文从工作实践出发，结合项目管理的沟通管理理论，通过对G公司股权分置改革沟通管理案例的分析，提炼出上市公司重大事项沟通管理的一般模式，即以满足投资者的沟通需求为核心的沟通需求分析、以上市公司为中心的轮型+链型的复合沟通渠道模式和以沟通计划为核心的沟通过程管理的沟通管理模式，并对该模式在运用过程中要注意的事项提出自己的见解和建议，以期对国内的上市公司在沟通方面进行有效管理起到借鉴作用。