随着中韩自贸协定正式签定,我国与韩国之间的贸易往来也会越来越多,两国在贸易管理方面也有很多相互学习和借鉴的地方。中国和韩国都是钢铁大国,在世界钢产量中都位列前几名,中国更是连续几年排在第一位,但我国的钢铁生产却是大而不强。虽然韩国钢铁产量只是我国的十分之一左右,但是韩国却是世界第五大钢铁制造国,生产出口的也是高附加值的钢铁产品。最近几年,我国钢铁产品、原料采购价格上下波动剧烈。市场供求不稳定,钢铁供应链上原材料采购价格变化大,资源匮乏,管理成本大,产品结构不合理,库存占用大、资金占用多,针对这诸多问题,如何更高效的整合供应链管理系统是我们急需关注的问题。本文主要以钢铁企业的上游、下游及内部供应链的重要环节对比分析中韩钢铁企业供应链管理。通过比较,找到我国与韩国在钢铁供应链管理之间的差异,学习并借鉴韩国钢铁企业供应链管理经验,从而优化我国钢铁产业的供应链管理。以中国鞍钢集团和韩国浦项制铁公司为例,通过比较两企业产品竞争力并结合发展战略来构建供应链管理体系。论文分为六部分。第一部分,介绍本文的研究背景及意义、研究方法、内容及创新点和不足。第二部分,介绍了供应链及其相关理论知识,是本文的理论基础。第三部分,主要是对中国和韩国的钢铁产业现状进行对比分析,整体上分析两国钢铁产业的情况,展示了两国钢铁产业规模、利润及国际竞争力。第四部分,本文的重点,主要从钢铁企业的上游、下游及开展第三方物流服务情况对比分析中韩钢铁产业供应链管理。第五部分,对中国鞍钢和韩国浦项制铁的供应链管理进行了对比分析,并结合产品竞争力及发展目标定位构建供应链管理体系。第六部分,根据对比研究,得到启示,提出建议对策。