到2006年上半年止，我国实有外商投资企业达到31.5万户，外商投资企业在我国的投资形式由最初的以合作经营、合资经营为主向外商独资设立并独立经营企业为主转变，这样就为他们引进先进的管理理念独立管理企业提供了良好的条件。外商投资企业中大、中型企业绝大部分是制造类企业，它们在激烈的竞争中取得不断成功就是靠的是强大的现场管理。我国制造业相对落后，为了尽可能缩短我们与先进制造业的差距，吸收先进的经验为我所用就是一条捷径，所以研究外商投资企业的现场管理就具有很强的现实意义，一方面可以更进一步提高外商投资企业的管理水平，也可以为国内企业的改善提供重要的参考依据，这就是本文以现场管理为研究对象的原因。论文对以下的内容进行了探讨：1．介绍了外商投资企业的相关知识，外商投资企业在我国的发展状况。通过分析知道制造企业是外商投资企业的中坚力量，由于外商投资企业中的制造企业在我国仅仅把制造部分业务移到我国开展，而制造业的重心在现场，所以现场管理就成了外商投资制造企业的管理重点。并介绍了现场管理的相关知识在本章的最后一节重点介绍了外商投资企业中常用的5S、QCC、PDCA循环、报联商几个管理手段，为我们企业借鉴应用提供了方法和理论依据。2．首先介绍柯美公司管理理念与组织结构，并对所处的内外部环境进行简要的分析。然后对柯美公司内部常用的手段进行分析，这些手段有KYF分析、异常检知、改善提案活动、柯美的QCC等。对它们的分析都采取了先分析导入的理由然后阐述实施的方法与要点。3．以柯美公司现场管理的目标为引子，讨论了Q．C．D的统计方法和改进措施。最后介绍了促使现场管理目标达成的两个措施。本章还介绍了柯美各工厂普遍采用的交叉诊断。4．最后，就如何才能有效地搞好现场管理阐述了自己的观点。本文所得到的一些结论可以为柯美公司今后进一步改善现场管理提供参考意见，也可为其它制造类企业改善现场管理提供借鉴和参考，为我国制造业的振兴贡献一份力量。