在经历了美国次贷危机的洗礼后,全球经济由于再次受到欧洲债务危机的影响,全球购买力不断下降导致国际物资流动速度放缓、数量骤减。中国出口企业需要自主创新、制造出高附加值的产品实现外贸转型和产业升级,航运公司则应该看清国际国内形势和发展趋势,在危机中找到新的机遇,创造出业绩和利润新的增长点。本篇论文以当前中国国际贸易形势为背景,着眼于大连本地航运市场,以达飞轮船大连为研究对象,进行航运企业新问题和新挑战的研究分析。通过进行内外部环境的分析,利用企业优势、外部机遇和改善劣势、规避威胁,找出新形势下适合企业发展的新战略,再对新战略实施的过程进行控制和评估,使企业在变化的环境中及时调整,实现预期企业发展目标。首先,介绍当前形势和达飞轮船大连所面临的问题。接下来,利用外部环境分析法、波特行业竞争力分析法、竞争对手分析、内部资源分析以及价值链分析达飞轮船大连的内外部环境,为明确和制定未来发展战略提供可靠信息支持。其次,内外部环境分析后,运用SWOT战略制定方法将优劣势和外部挑战机遇进行组合,结合公司的发展使命和目标确立适合达飞轮船大连发展的公司战略和业务战略。最后,为新战略的实施有针对性地对公司内部整体框架及各个职能部门间的协调配合等方面进行重新设计和调整,配合新战略实施对战略领导以及各个层面的协调提出要求,对实施的过程及结果进行客观评估,使最终的经营目标得以实现。