伴随着全球经济的不断发展提高,人们对于包括电力在内的能源的需求量也在不断增加,但在我国乃至全球范围内化石能源的短缺问题越来越严重,人类的生存和发展面临巨大的挑战。在这个特殊的历史时期,作为低碳、无污染的光伏发电行业得到前所未有的发展。本文针对光伏行业的发展现状进行针对性的探讨,对SF公司在光伏行业奋斗的过程中面临的困境以及存在的问题进行分析,并给出相应的改进方案,对于SF公司的发展和行业的进步都有着一定的借鉴意义。SF公司的发展和经营状况是本文研究的主要内容,文章首先阐述了光伏行业的发展背景,总结了国内外学术界对于采购管理的研究成果并阐述了供应链管理和采购管理的相关理论。其次,对SF公司的发展历程和现状进行叙述,并对SF公司进行专业系统的分析。然后重点对SF公司采购管理过程中存在的一些问题进行了针对性的论述和分析。接着,本文结合供应链管理思想以及总拥有成本理论对SF公司采购组织架构进行改进,对冗长的采购流程进行优化,促使SF公司采购效率得以提高。在供应商的选择和管理上,结合供应商选择评分法和后评估法,确立指标体系和评分标准,使其更加科学严谨。通过建立信息共享平台为企业信息的快速、有效传递奠定了基础。通过成本核算法和付款的有效控制为企业有效的降低了采购成本和采购风险,增加了企业整体的竞争力。最后,对于全文进行了总结,对于采购管理改进方案实施后的效果进行了合理的展望。