网络的普及以及智能手机等高新技术的更新换代扩大了人们的娱乐文化需求,而市场需求的扩张推动了泛娱乐产业的跨界融合,包括文学、漫画、动画、游戏、直播、电影、电视剧、网络剧等在内的文化形态正在加速跨界融通,形成了“泛娱乐”的生态体系。贯穿泛娱乐产业生态链、融汇多元文化领域的IP产业如今风头正盛,其背后隐藏的巨大商业价值使其一度成为投资风口,网络漫画作为重要的IP源头之一,也迎来了非比寻常的发展机遇和成长空间,各大企业纷纷将资本投入到动漫IP中去,布局泛娱乐文化产业生态链,积极探索适合中国网络漫画的IP开发与运营模式。本文将泛娱乐时代正处于探索发展阶段的中国非低幼向网络漫画IP产业作为对象进行研究,首先按照开发层次的不同,将网络漫画IP开发模式分为直接衍生模式、核心开发模式以及外围衍生模式,然后根据开发领域的不同,将网络漫画IP核心开发模式按照动画、真人影视、动画大电影、游戏等开发方向做了进一步细分,通过整理网络数据(例如播放量、点击量、百度指数、百度搜索风云榜、各动漫平台排行榜等)与网络资料(例如行业报告、行业资讯、新闻动态等)等方式,将不同模式的开发现状做成图表,使当下热门网络漫画IP不同形态的改编成果以数据图表的形式展现出来,总结网络漫画IP面对各开发领域的改编优势与开发特点,并结合案例做出适当点评,指出开发难点与存在问题。通过对各种层次开发模式现状与成果的梳理,腾讯动漫在网络漫画IP开发各方面都比较突出,因此在第三章以腾讯动漫为例分析企业在网络漫画IP开发中的运营模式,总结网络漫画IP开发的成功经验与运营策略。腾讯动漫通过孵化、投资等方式壮大精品IP阵营,打造优质IP资源库,为网络漫画IP的后期开发夯实内容护盾;依托腾讯互娱在泛娱乐领域布局的业务矩阵打通集团内部的二次元产业链,实现IP的全版权运营,掌握了网络漫画IP开发的主动权与话语权;最后以“开放”与“共创”的心态积极与其他企业、组织甚至国外团队展开不同程度的合作与联动,实现了从上游到下游,从企业内到企业外以及从国内到国际的网络漫画IP运营体系的构建。在第四章,本文根据网络漫画IP开发中版权运营方之间的关系将版权运营模式分为分版权运营模式、全版权运营模式以及版权合作运营模式,并分析和探讨了每种模式运作的特点和优劣势。之后以日本漫画IP开发产业链为典型与我国网络漫画IP开发的开发模式、运营模式以及版权运营模式等方面进行了对比,分析值得反思以及借鉴与学习之处,并在第六章列举了我国网络漫画IP开发存在的问题和不足以及相应的解决策略。本文创新性地将网络漫画IP的开发模式按照开发层次(即作品的再加工、跨越文化形式的再创作以及跨产业的产品衍生)进行划分,并根据开发模式的细分类别首次系统地梳理了我国网络漫画IP开发的现状与特点;对于网络漫画IP的运营模式,本文以腾讯动漫为例总结出了备战优质内容资源库、贯通集团内部IP产业链区块、对外开放合作共赢等三大战略要点;对于日本的漫画IP开发,本文在对已有研究(即动漫产业链、企业合作机制、分版权运营等要点)做进一步研究和升华的同时总结出了产品内容联动、细致化的粉丝运营等新的成功经验,为中国网络漫画IP的开发提供经验和借鉴。