工作-家庭促进对于员工身心健康发展和职业生涯成长具有重要的意义,在管理实践中,员工如何扮演好工作角色和家庭角色,如何在这两种角色切换中和谐过渡、积极促进,使员工保持在工作领域和家庭领域中的和谐发展,一直是国内外学者与企业管理者十分关注的重点问题。工作活力包含了精力、学习能力、责任感和进取心四种要素,对于激发员工工作热情和激情,使员工对待工作认真负责、积极进取而言十分重要,它是保障员工工作动力和激情持久的心理资源因素。当个体从工作角色转变为家庭角色时,这些积极情绪和资源也会随着角色转变带回家庭中,有利于促进和谐的家庭关系。因此,探讨工作活力对工作-家庭促进的影响是十分必要的。根据资源保存理论,个体资源和情境资源都属于个体的现有资源,他们会竭尽所能地获取、维持和保护这些资源,并根据外部环境进行自我调整。在这个过程中,领导者是员工获得各种资源的重要来源之一,而上下级关系也会影响资源获取过程、获取程度和维持程度。所以本研究认为领导风格与上下级关系将会影响员工工作-家庭促进。在众多领导风格中,公仆型领导者关心并服务于下属,能够适应当前和未来中国员工管理要求的变化。相较于其他领导,公仆型领导的服务风格更有助于员工在工作家庭领域实现和谐发展。同时,工作-家庭促进对于公仆型领导实现激励员工,最终也使员工成为一名服务者而言是必不可少的关键领域影响行为。由于中国文化的特殊性,上下级关系将对个体情绪、个体的认知产生强有力的影响,和领导的人际关系也会对员工工作家庭产生影响。因此,本研究将探究公仆型领导者与上下级关系是否会影响个体的工作活力水平,进而促进家庭关系。本文提出一个被调节的中介模型,将员工工作活力作为可能的中介机制,探讨公仆型领导如何促进员工的工作-家庭促进。同时,探讨公仆型领导通过员工工作活力影响工作-家庭促进是否会受到上下级关系强弱的影响。本研究主要采用了问卷调查法,通过线上平台和线下共发放459份问卷,最终获得有效问卷400份。然后运用SPSS 25.0和MPLUS 6.1对样本数据进行分析和讨论,主要包括了描述性统计分析、信效度检验、验证性因子分析、中介效应和调节效应检验等。实证结果显示:员工工作活力在公仆型领导与工作-家庭促进之间起完全中介作用,上下级关系作为边界条件能够调节公仆型领导促进员工工作活力的有效性,进而实现更好的工作-家庭促进。本研究为理论做出了以下贡献:首先,检验了员工工作活力能否作为潜在的影响机制在公仆型领导与工作-家庭促进之间的关系中发挥作用,为进一步研究公仆型领导有关理论和工作-家庭促进提供了参考。其次,本研究验证了上下级关系在公仆型领导通过工作活力对工作-家庭促进的影响过程中所发挥的作用,弥补了目前关于情境因素和资源因素的交互对工作活力影响研究不足的问题,同时也丰富了工作-家庭促进领域的理论研究。在管理启示方面,首先组织应该着重培养管理者和领导者在领导力方面的服务行为,因为公仆型的领导风格强调领导者不再通过权力影响下属,而是通过实现领导者-下属的理想关系来促进员工表现更多有利于提升绩效和员工自身发展的行为,公仆型领导也许是现代组织进一步激发员工活力与潜力的关键领导形式。其次,在工作中要激励员工产生更多的工作活力,这样不仅有益于领导和组织,更有益于员工自身在工作和家庭中的平衡。最后,组织中的管理者与个体应当意识到上下级人际关系的重要性,培养良好的和适度的上下级关系会使得组织、领导和员工同时获益。最后,本研究仍存在一些局限性,在研究最后进行未来研究方向的探讨。