2010年1月13日，为了提高人民群众的视听娱乐水平，促进文化产业发展，国务院决定将电信网、广播电视网和互联网三网互联互通、资源共享的进程加快。为落实政策要求，加快推进洛阳广电网络发展，河南有线LY分公司于2005年正式挂牌成立。　　在公司成立之前，各县、区分部长期分散运营，独享广播电视经营权，缺乏真正的市场竞争，因此公司的市场化程度、经营管理水平、业务及收入结构等不合格及不合理现象大量存在。河南有线LY分公司如果不及时制定适合三网融合背景下的竞争策略，将与实力强大的电信运营商进行市场竞争。　　鉴于此，论文以现代企业战略管理理论为指导，首先从近年来我国的政治、经济形势以及广电行业的政策法规等宏观方面进行研究，并且兼顾行业竞争环境等因素，通过研究中国广电行业的现状和竞争趋势，从而明晰外部可能存在的机会和威胁；其次，对内部环境进行剖析，通过对河南有线LY分公司资源、能力的评估，以明确其自身的优势和劣势；最后，结合河南有线LY分公司网路的总体战略目标，确认实施差异化战略最适用于公司保持竞争优势，继而提出了较为中肯的战略实施方案以及保障措施。　　论文的创新点表现在如下两个方面：　　l、论文运用战略管理理论，着力通过一个典型案例在微观上探索半垄断、半开放企业的竞争策略，并在实践层面上丰富和发展对竞争战略规律性的认识。　　2、论文通过广电这一传统特殊行业的分析与研究，提出了在三网融合下符合其竞争环境的差异化战略，有助于帮助公司建立新的竞争战略和支撑体系，形成具有持续性的竞争优势。本文得出的结论可为国内兄弟地市的广电公司提供参考，具有一定的借鉴意义。