电力体制改革和市场经济日益成熟带来的新环境、新形势、新要求，使得火力发电企业必须把提高经济效益的着眼点，放到强化管理，追求企业内涵式增长上来，深入实施成本领先战略，成本是决定企业生存和发展的主要因素之一。是反映企业工作质量和经济效益水平的重要综合性指标。因此，企业必须建立起适应市场经济需要的成本控制体制。 该论文研究对象为华能日照发电厂成本控制。论文首先简要阐述了国内外成本管理现状以及电力企业发展的趋势，然后界定了成本控制的基本概念、成本控制系统的组成、成本控制的原则及控制方法和理论。同时对燃煤电厂成本控制的影响因素进行分析，以华能日照发电厂为背景材料，找出了华能日照电厂所存在的主要问题，提出了华能日照电厂成本控制的对策及主要改进措施，引伸出燃煤电厂成本控制应采取的有效方法。最终得出结论，提出成本管理、控制思想是前提，建立有效责任成本控制模式是手段。就成本控制本身而言，这是一项长期的、系统性的工作，它不仅涉及到企业内部的诸多因素，而且也有来自企业外部的因素的影响，众多的影响因素之间的关系也极为复杂和多变，只有在系统的考虑各因素间的相互影响和作用的基础上，建立一个较为完整的动态控制系统，才能达到较好的控制目标。