近年来，我国对外承包工程及对外投资快速发展，带动越来越多的国内企业参与到国际工程项目承包中。但参与的企业对国际工程项目中物流运作管理方面不够重视，认为只需在工程建设期间完成工程物资、设备的国际运输，却未能在项目全生命周期内给予充分考虑，从而导致国际物流成本居高不下，一定程度上影响了国际工程项目管理的整体水平，限制了国际工程项目承包的发展步伐。基于以上现状，本文从全生命周期视角对国际工程项目物流管理方法进行研究。本文首先对近年来国内外工程项目管理及国际物流管理方面的文献、著作进行阐述，结合我国国际工程项目现状及发展趋势、面临的挑战与机遇，以及国际工程项目的主要运作特点及其对物流管理的影响，进而对项目型物流管理的主要特点和运作方式、国际工程项目的物流管理特点及全生命周期视角下的国际工程项目物流运作模式进行研究分析；针对国际工程项目生命周期不同阶段的特点及需求，完成项目立项期的物流服务方案设计，给出项目启动后、运行期及结束期的物流运作管理方法，并引入案例分析，以期能帮助我国企业提高国际工程项目物流管理水平，增强国际市场竞争力。本文将项目管理的思想与管理方法运用到国际工程项目物流管理中，在项目立项期物流服务方案设计中引入项目管理的网络图、关键路径分析法，为国际工程项目全生命周期物流运作管理提供科学、可靠的分析方法。而在项目生命周期各阶段物流管理运作中又充分考虑到项目范围管理、进度管理、风险管理、质量管理、文档管理及沟通管理等方面，以至使国际工程项目物流管理更加科学、全面、合理。本文以印度哈迪亚2×300MW燃煤发电站项目物流管理为例，从物流总承包方的角度，对项目生命周期各阶段的物流管理、运作进行分析总结，进而形成一套较为完整的国际工程项目物流管理体系，以供国际项目管理者及相关研究学者进一步参考。