汇众汽车制造有限公司，作为一家有代表性的国有汽车制造企业，正处于剧烈的业务和组织变革阶段，在实践中寻求一条有效的变革途径，是一项重大而艰巨的任务。 论文选取了制造企业中核心系统的供产销系统作为研究对象，采用组织变革的SORO模型。首先，从组织的现状出发，提出在供产销系统中存在的诸多问题，通过定义组织变革的具体内涵，明确了组织变革从职能式管理过渡到流程式管理，从而实现以用户为导向、以流程为中心两大关键职能，最终提高整个企业运营效率的实质。其次，从外部环境和内部力量这两方面对组织变革的动因进行了深入地剖析，同时分析了包括政治、社会经济、科学技术、市场、社会心理以及管理分系统在内的影响组织变革的相关因素，从中提炼出影响组织变革的关键性因素，使读者对变革的必要性和迫切性有一个充分的认识。然后，通过明确组织变革动态平衡的目的，以及变革必须符合的五大原则，展开了对方案的具体设定。变革方案以部门管理职能的重新设定为主线，整合了计划物流部管理范围的成品仓库、外购件仓库、物料物流信息传递和执行等方面的职能，树立起计划物流部在物流管理领域的权威性；强化采购部商务谈判和采购合同归口管理、供应商选择和整合方面的功能；提高市场部资金结算和销售合同归口管理、市场开拓和售后服务、市场预测方面的能力。同时，拟定了生产管理一体化的变革方案，以实现生产计划编制的一体化和仓库、物流服务的一体化。为确保变革方案的有效实施和最终成功，要求企业在思想观念和业务这两方面作好充分的前期准备，通过有步骤地分步实施，逐步推进供产销的职能变革和生产管理一体化，同时辅以质量、外部服务、薪酬等配套措施，使整个变革方案趋于完善。最后，从成本、质量、工作效率以及内外用户的满意度方面，对变革所产生的定性和定量的绩效予以了评估，从评估的结果中充分体现出了变革所带来的巨大效益。同时，不可否认，变革是一项长期而复杂的工程，在整个变革过程中难免会产生诸多负面效应和不利因素，无论是推进迟缓还是盲目推进都会给整个变革带来巨大的风险。可以说，论文从管理绩效和可能的负面效应两个角度对变革的整体效果做出了较为客观的评价。 由于论文的题材来源于企业实际，因此，冀希望为汇众公司供产销系统的组织变革提供了一套较为完整的变革方案，并期待能对其当前和未来的变革实施，以及其他制造企业的组织变革，提供有益的借鉴。