农民专业合作社是连接农户与市场的重要载体,在构建现代化农业产业体系、生产体系、经营体系,提高农业创新力、竞争力,促进农村产业融合等方面发挥着巨大作用。随着农民专业合作社的飞速发展,农民专业合作社在经营过程中的问题层出不穷,不少学者已经从社会治理、经济绩效、生态绩效、社会绩效、财务绩效、综合绩效等方面,进行研究并提出建议,而对农民专业合作社盈利模式的关注较少。农民专业合作社作为一种特殊经济组织,对内具有公益性,对外具有盈利性,农民加入合作社是为了追求经济利益。并且《农民专业合作社法》的修订和颁布,承认了农民专业合作社的盈利性,并将其盈利性合法化,为此探究农民专业合作社的盈利模式意义深远。本文采用案例分析法,基于交易成本理论和价值链理论,从盈利模式的五个构成要素对天水新民苹果种植专业合作社的利润对象、利润点、利润来源、利润杠杆、利润屏障进行分析,并以2014-2018年五年的财务数据为基础,结合天水昊源农艺有限责任公司的财务数据,对其盈利能力和盈利质量两方面进行财务评价。盈利能力采用综合分析法-杜邦分析法与财务指标销售收入、销售成本相结合的分析方法进行分析;而盈利质量则采用财务比率从现金的保障性和盈利的持久性、稳定性进行分析。案例分析发现天水新民苹果种植合作社的盈利模式在天水花牛苹果种植业中有优越性,具体体现在统一技术服务、统一物资购进、统一果园管理、统一产品销售,降低了生产成本,增加了果品附加值,使得天水新民苹果种植专业合作社的盈利能力和盈利质量优于同行业。最后本文以天水新民苹果种植专业合作社的盈利模式为典型,从打造高端品牌、建设生态种植有机果园、规避各种风险等方面,对其他类似的农民专业合作社的盈利模式提供意见建议。