在本研究中,我对菲亚特(FIAT)集团对于中国市场的战略进行了分析。全文遵循的逻辑结构如下,首先我阐述了文章使用的主要理论,然后我对本文所涉及的文献从重要理论和专著重点进行了回顾。全文的第一部分是行业分析,在此我对汽车行业进行了一个总体的分析,并着重关注中国的汽车行业的特点。在企业分析部分,我首先深度剖析了菲亚特集团面临的总体环境和在中国所面临的商业环境。通过分析市场与行业中的机会和威胁,我总结出菲亚特在过去不同阶段所采取的战略举措。我重点采用了波特五力模型对中国汽车行业的特点进行了分析。最后我分析了在菲亚特集团在其新任首席执行官(CEO)塞尔吉奥(Sergio Marchionne)上任前和任期内公司采取的战略举措,尤其关注了其中的战略失误以及现阶段在进入中国市场方面采取的战略。给出了TOWS举证在本案例中的应用。最后一章概括了本次研究的结论以及对集团将来发展的思考。在此我要感谢菲亚特集团的业务开发经理Silvia Vernetti女十、业务开发部的Roberto Grazioli先生以及特殊项目经理Guido Delfino先生对我研究作出的帮助,他们所付出的时间和精力为我的研究提供了非常多有价值的重要信息。我也要特别感谢我的家人,在我年幼的时候就鼓励我进行研究。最后我要感谢我的导师阎海峰教授在论文撰写过程中对我的帮助。