对外贸易作为拉动中国经济增长的三驾马车之一，为中国的经济发展做出了巨大贡献，专业外贸公司在对外贸易活动中一直扮演着重要角色。然而受金融危机和欧债危机的影响，国际贸易环境日益复杂，国际贸易业务量萎缩，国家外贸经营权的放开，又使得国内市场竞争日益加剧。仍然沿用传统商业模式的专业外贸公司由于业务模式单一，价值创造能力低，已经面临着严峻的生存困境。如何通过商业模式创新实现可持续发展已经成为专业外贸公司必须要考虑的问题。在此背景下，本文选择研究专业外贸公司商业模式创新的路径，以期能为专业外贸公司走出困境实现升级提供借鉴。　　首先通过文献的广泛阅读与梳理，归纳和总结了国内外学者对商业模式和商业模式创新的相关理论概念。其次，分析专业外贸公司的商业模式现状，指出当前存在的主要商业模式和商业模存在的问题。再者，从价值创造视角出发提出专业外贸公司商业模式创新主要有三条路径，即增值型外贸服务提供商、价值链主导者和价值网控制者，并构建指标体系，对商业模式创新路径如何选择以及选择的有效性分别进行评价。然后选取中粮集团——价值链的主导者和利丰集团——价值网的控制者，分别做案例研究，对它们的商业模式创新路径予以分析和评价。最后，阐述了研究结论并提出展望。