中国银行基层经营机构是中国银行的重要基层单位，担负着中国银行业务发展和服务百姓、服务社会的重任，体现着中国银行企业的社会形象，担任着中国银行的风险管理重任，在中国银行机构框架体系中占有重要地位。在中国银行现有企业文化体系内，结合基层经营机构自身的特点，研究如何在基层经营机构进行企业文化建设，具有较强的现实意义。一方面可以完善中国银行企业文化建设理论，另一方面可以提升中国银行基层经营机构的企业文化建设水平，降低基层经营机构的经营风险，解决基层经营机构面临的实际问题。此外，也是提升中国银行的竞争力，建设国际一流商业银行的客观需要。　　本文利用文献研究法、访谈法和案例研究法等研究方法，深入分析了当前中国银行基层经营机构企业文化建设的背景、意义，企业文化的内涵、特征等内容，同时结合基层经营机构的特点，对中国银行基层经营机构的企业文化建设现状，优秀企业文化建设以及中国银行基层经营机构企业文化建设的弊端等问题进行了分析，发现中国银行基层经营机构企业文化建设有其特殊性，有必要进行深入研究。尤其是受中国银行行业特征的影响，中国银行基层经营机构管理人员和员工的情绪问题是影响中国银行基层经营机构企业文化的重要因素。　　在认真研究上述内容的基础上，本文借鉴已有研究成果和行业现状，提出了中国银行基层经营机构企业文化建设的基本原则、机制和措施，希望对中国银行基层经营机构的企业文化建设具有一定借鉴意义。