本文从绩效管理与企业发展战略的关系入手,结合绩效管理的一般理论和方法,重点研究如何基于企业战略设计绩效管理体系,并以特变电工线缆厂的绩效管理体系为实例,全面介绍了企业战略导向的绩效管理体系的理念以及方案设计,实施和完善等过程。本文首先介绍了绩效管理的相关概念,详细介绍绩效考核与绩效管理之间,绩效管理和战略导向的绩效管理的关系,并介绍当前战略绩效管理实践中运用比较广泛的方法和工具,为本文的绩效管理体系设计提供理论基础。其次,对线缆厂现行的绩效管理现状进行分析,找出绩效管理实际操作过程当中存在的问题。再次,以特变电工线缆厂构建以KPI为核心的绩效管理体系为实例,进一步论证了基于企业战略的绩效管理体系的总体架构。论文介绍了该公司KPI评价,行为评价,年度绩效综合评价的内容,原则,方法和标准。论文还对该公司绩效管理体系实施和完善过程中的具体做法进行了介绍,提高公司绩效管理水平。最后,对本课题的研究总结,指出研究的主要结论,改进绩效管理体系过程当中取得成绩与提出研究工作中的不足。