电力企业是国家重要的能源基础产业,其生产的产品、供应与服务直接关系到一个区域乃至一个国家的工业、农业、服务业及行政事业单位的正常运行和持续发展。同时,行业监管条例的变革与完善,对节能减排、清洁能源、可靠能源和高质量的服务提出更高的要求。这些要求及工作最终由企业的员工去实现。因此,电力企业人力资源管理策略研究具有重要的实践价值及理论研究意义。本文以LY电力公司人力资源管理为研究对象,通过调查研究,收集数据并进行分析,指出该公司在人力资源管理方面存在的问题及原因,结合作者在电力企业从事多年管理工作经验,给出LY电力公司人力资源管理策略。由于我国电力企业大都属于国资企业,其管理与运维模式基本相同,因此,研究成果对其他电力公司人力资源管理具有借鉴意义。本文所做的主要工作如下：首先,本文对选题背景、研究意义进行了介绍,对国内外相关研究进行了评述,对研究目标及方法及论文的框架进行了阐述；其次,对国内外人力资源的管理理论的发展阶段进行了介绍,分析了人力资源管理理论的发展趋势,并就电力公司人力资源管理面临的挑战进行了论述,为研究LY电力公司人力资源管理打下了理论基础；第三,对LY电力公司的简况、组织结构及发展目标进行了介绍；阐述了对LY电力公司及其下属公司人力资源管理的考查的内容、调查方法及过程,给出了相关统计数据；指出了该在公司人力资源管理在理念、规划、员工招聘、培训及开发、薪酬与绩效考核、人员考评与选用等存在的问题,并就问题产生的原因进行了分析；对电力企业人力资源管理变革的依据进行论述。最后,就LY电力公司在人力资源管理方面存在的问题,逐一给出相应的人力资源管理策略；对全文进行了总结与展望。