随着电网设备快速发展,供电企业中原有的变电设备运行、检修分离的生产管理模式存在协调工作量大,运维效率不高等问题,在生产管理效益方面存在弊端,传统的运行及检修维护生产管理模式已难以适应发展的需要。根据国家电网公司“三集五大”中“大检修”的要求,供电企业的生产管理模式将通过优化作业流程,优化资源配置,释放资源效能,实现作业效率和生产效益的提高。本文分析比较了国内外现有的各种变电生产管理模式,学习了层次分析法(AHP)的基本原理,建立了基于层次分析法的综合评价模型,提出了基于AHP的变电生产管理模式综合评价指标体系,包括技术性、适应性以及经济性三方面评价分析。应用该综合评价体系对供电企业变电生产管理模式进行实例分析评价,确定了最优化变电生产管理模式,并提出实施变电生产管理模式优化应注意的问题和重点工作。