盾构施工技术在中国还属于一项比较新的技术，但是发展速度迅猛。在十多年的发展历程中，国内已经有几十家企业掌握了盾构施工技术，行业内的竞争日趋激烈。本文采用理论与实践相结合的方法，运用工作研究的原理和技术对A公司盾构项目部的生产活动进行分析研究，并提出改善方案，以提高盾构生产项目部的生产效率和经济效益。 本文首先介绍了论文的研究背景和研究目的，指出了工作研究能够对盾构施工企业带来的帮助，接着详细阐述了工作研究理论和方法。利用“5W1H”提问技术，按照“ECRS”四大原则系统地分析了A公司项目部盾构生产存在的问题，理顺了一些工作流程，然后利用工作研究的方法提出了改善方案。之后应用秒表研究得到盾构施工每项工作内容的时间，加以合适的宽放后得到标准时间。最后，对比改善方案实施前后的标准时间，对改善方案的实施效果进行评价。 工作研究技术的应用，将提高企业的经济效益。本次应用工作研究进行盾构项目部生产活动改善，其收获不仅提高了项目现场管理水平，提高了生产效率，给企业增加了经济效益，更重要的是体现工业工程方法的有效性，能帮助企业正确地理解工作研究的实用价值，激发企业推行工作研究的热情，对工业工程的推广与应用起到促进作用。