中国黄金珠宝行业经过十几年的快速发展,自从2015年开始就发生了巨大转变。供大于求的局面让一批零售店面临生存困境。低端产品的过剩,也让许多珠宝加工企业举步维艰。市场上的产品雷同严重,不同的只是品牌而已。生产厂家之间的激烈竞争导致黄金普货加工费降到两块钱左右,再加上银行对珠宝行业贷款紧缩,资金链断裂掀起了珠宝加工企业的倒闭风潮。在这样的市场大环境下,如何在发展过程中回归顾客价值,紧紧抓住消费者的心态变化,并在复杂的经济环境中提高企业的核心竞争力,是所有黄金珠宝企业都不得不去接受的挑战。F珠宝公司是一家经营黄金珠宝首饰的制造型企业,经过15年的稳定发展,公司的经营状况一直势头良好。但近年来受到黄金珠宝行业整体不景气的影响,F珠宝公司在经营上渐渐出现了产品工艺被行业抄袭、经营成本大幅度增长、利润降低、客户流失减少、资金周转压力大等问题,目前F珠宝公司的经营发展遭遇到了很大的瓶颈与挑战。在F珠宝公司面临外部挑战的同时,我国实施“中国制造2025”和布局“互联网+”、智能制造发展,全面优化政策支持,明确技术改造政策导向等多重机遇,为F珠宝公司调整发展战略,优化生产结构和企业资源配置提供了重要决策依据。通过对F珠宝公司发展战略的分析研究,本文在企业生产研发方向、营销布局、生产资源整合等方面提出战略导向。首先,在企业战略管理概述的基础上,对企业战略管理的理论发展及战略分析工具进行了梳理;其次运用PEST分析、波特五力模型对F珠宝公司进行了外部环境分析,并运用SWOT分析对F珠宝公司进行了研究,明确了企业的优势、劣势、机遇以及面临的威胁。在系统梳理了F珠宝公司的竞争优势以及内外部资源环境之后,本文阐述了企业发展的愿景与使命、企业未来发展战略十年发展战略的总体思路、战略目标,然后进一步提出F珠宝公司发展战略需要从人才、信息、制度、企业文化建设等方面提供保障措施。最后对本文进行了结论,并对研究工作中的成果进行总结概括,以及对该研究领域进行更进一步的展望。本文结合市场宏观经济与珠宝首饰制造、零售终端业态的整体环境发展情况,做出了F珠宝公司发展战略规划,对其长期发展具有实践上的指导意义。本文对F珠宝公司发展过程中存在的各项弊端及负面要素进行了有效识别,通过深入剖析提出对应的改善建议及策略,不断强化公司的运营实力与竞争能力,同时也期望为同行其他企业在发展问题方面提供更多的价值性参考,推进国内珠宝产业转型升级进程。