保险公估公司在国内属于新兴产业，从国内出现保险公估行业至今，不过是两三年的历史；作为一个新兴产业，其出现、成长需要一个过程，目前存在社会的认知不足、保险主体重视程度不够和市场秩序尚未建立，公估行业生存发展遇到困难。 本人作为厦门×××保险公估有限公司的经营者，在市场的发展中切身体会到当中的艰难困苦；体会到在发展过程中建立具有特色的商务模式及成长战略的重要性。 本论文研究通过对保险公估市场的主体情况进行分析，找出保险公估行业的发展机会与威胁，针对行业大环境的机会与威胁，对本公司的资源进行分析研究，确定竞争地位及优势和劣势；结合机会、威胁、资源配置、优势和劣势，确定公司所需采取的商务模式和成长战略。 针对现状环境分析，×××保险公估公司的优势和劣势并举，机会与挑战共存；主要机会为市场需求正呈膨胀放大态势、主体地位得到提升；主要的挑战为大资本进驻、保险公估需求主体的前向一体化；主要的优势为管理结构管理制度合理齐全，人员素质整体水平高，构建了比较齐全、权威性高的专家人员队伍，与行业上的协作部门配合紧密、互相促进、优势互补；主要处在的劣势为规模小，业务单一和市场集中，讨价还价能力弱及财务风险大，后备人才储备不足；针对×××保险公估公司的优势和劣势，主体市场的机会和挑战，现有资源，确定公司必须采取的商务模式及基于差别化的聚焦或市场点战略；厦门×××保险公估有限公司的成长战略实施方案要采取的措施，为建立核心竞争力，专注市场细分等业务开发程序、品牌的建立，内部成本测算控制程序等。