建设工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到建设工程投资效益的及时发挥。对建设工程进度实施有效的计划和控制，使其顺利达到预定目标，是建设工程项目管理的中心任务之一。 项目管理是一门新兴的应用科学，是现代化工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在发达工业国家里已得到了广泛应用。项目管理的理论来自于管理项目的工作实践，项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，项目管理理论为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化，建设工程项目管理的实践又为项目管理理论的发展提供了重要的实践经验。我国近年来在工程建设领域内大力推行项目管理，实践证明，在建设工程中应用项目管理对于提高工程质量、保证工期、降低成本可以起到重要作用。进度计划与控制是项目管理中的重要内容之一，也是建设工程投资、进度、质量三大目标之一，进度计划与控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否，还直接影响到项目的经济效益和发展前景。因此，对于工程项目的建设来说，抓好进度计划与控制是至关重要的。将项目管理进度计划与控制的相关理论应用在工程建设中，可以很好地指导工程进度的实施，保证工期的按时完成。 本文以项目管理相关知识为基础，以晶水大厦消防工程为例，阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法在工程实践中的应用。文章首先介绍了晶水大厦消防工程进度计划与控制的前期工作，论述了项目组织结构及项目协调管理的内容，然后详细论述了该工程进度计划的编制过程和进度控制的具体内容，最后，针对该工程进度实际中的具体问题进行了分析并提出了相应的解决措施。文章结尾部分对全文作出了总结，并提出了建议和留待进