高度的社会化分工和经济全球化使得企业在全球范围内进行资源配置成为可能,与此同时日益加剧的市场竞争也使得在全球范围内对进行资源配置的成功与否成为影响企业核心竞争力的重要因素。作为全球经济的核心组成部分和先进生产力的代表,跨国公司的发展对全球经济的影响举足轻重,而研究跨国公司采购战略的成功之处无疑具有相当的理论意义更具有很强的现实意义。中国作为“世界工厂”的制造业大国,也是跨国公司采购战略的首选目的地,在跨国公司全球供应链中地位非常突出,成功地实施在中国市场的采购战略对提高跨国公司的核心竞争力至关重要。然而,由于东西方文化的差异,社会发展水平的不同,很多跨国公司也都面临着在中国采购的诸多困难:市场透明度不足,供应商的管理水平良莠不齐,社会信用制度不完善容易产生采购腐败问题等等。而且随着中国劳动力成本的步步提高和人民币持续不断地升值预期,加上外资在中国的优惠政策被逐渐取消,跨国公司完全依靠过去在中国获取廉价的生产资料和劳动力,享受超国民待遇的时代已经是渐行渐远,有些跨国公司选择了从中国撤离而有的公司选择了坚守。如何保持跨国公司在中国市场采购的成本优势;如何在透明度不够的市场环境中选择最适合自己的供应商;如何更好地将中国供应商纳入到全球供应链体系之中,丰富公司全球资源配置等等问题成为很多继续在中国开展采购业务的跨国公司管理层不得不考虑的问题。本文通过对现有理论文献的归纳总结,采用案例分析和实地考察等方法对TNRS公司在中国的战略采购现状、采购战略的内容以及实施步骤进行了详实的探讨和分析。研究认为TNRS在中国的采购战略的制定及实施,采购战略的本土化融合是公司在中国采购战略取得成功的根本,也是是公司在竞争市场上取得骄人业绩的重要原因。同时本文还对TNRS在中国的采购战略的经验进行了归纳总结,希望对公司今后在中国业务的发展起到借鉴作用,与此同时也希望对正处于转型期的中国制造业融入跨国公司采购供应链提供有益启示。本文一共分为四章,第一章介绍了研究背景和目的、国内外研究现状、研究方法及论文结构;第二章对TNRS公司及其在中国的采购业务做了简要介绍并对公司在中国采购战略的主要内容做了基本阐述;第三章对TNRS公司在中国采购战略的实施进行了推理分析;第四章对TNRS在中国采购战略经验进行了归纳总结并对中国制造业及中国供应商的启示做了简要提示。