随着经济的发展和市场竞争的加剧,越来越多的产品已经呈现出明显的买方市场特征,并且买方的需求越来越呈现出多样性和个性化的特点,这些对于制造型企业的供应链提出了严峻的挑战。采购和供应作为供应链中重要一环,更是面临空前的压力。企业的采购与供应业务是一项复杂的系统工程,如采购什么?向谁采购?供应商怎样确定?怎样和供应商合作?供应商的地理位置在哪里?从广义概念上来分析,供应是一个与采购紧密相关的过程。供应过程涉及到物的交付和物的流动。货物怎样向客户供应?供应物流如何组织?本文以SDI的实际为背景,结合SDI公司的现状和面临的问题。首先对该公司采购及供应业务现况进行了分析,剖析该公司采购与供应面临的主要问题,接着对采购过程规划与组织进行了阐述,并且提出了在供应链管理环境下,采购功能与流程的改进策略,以及改进方案的可行与合理性;并对供应物流的组织进行了一定程度的优化。总结了要实现采购与供应过程的高效率和低成本,必须具备的一些支持措施。特别指出了与供应商的合作关系;人力资源及组织保证;信息系统完善;采购与供应过程改进实施步骤,相信这些措施都将有助于实现采购与供应过程的有序和高效。本文通过案例研究的方式,对公司直接物料的采购与运送物流进行研究,总结出一套适合制造型企业的采购与供应过程的有效措施。