随着我国城市化进程的加快,城市轨道交通建设进入快速发展阶段。然而在城市轨道交通工程大规模建设的同时,其项目管理水平却没有得到相应的提高。因此,研究如何对具有复杂系统特点的城市轨道交通项目进行科学有效的管理十分必要。集成管理是项目需求和发展的产物,其核心是建立一体化项目管理体系,保证建设项目全寿命期组织和目标的整体性。在对城市轨道交通建设项目的特点和项目管理存在的问题及其原因进行分析后,提出了城市轨道交通建设项目集成管理体系框架并构建了集成管理模型,重点从城市轨道交通建设项目组织集成管理、过程集成管理和要素集成管理三个方面展开了研究。首先,运用集成管理理论及系统论,以能够及时处理各参与方之间信息的信息平台支撑体系和网状组织结构为基础,对项目整体各参与方进行了集成研究,使各参与方之间信息交流高效顺畅,从而实现城市轨道交通项目组织集成管理。其次,根据全寿命周期理论对城市轨道交通建设项目全过程进行划分,对现有过程集成模式进行了分析,将城市轨道交通建设项目决策、设计、实施和运营四个阶段通过不同的管理模式进行了不同程度以及全过程的集成。最后,提出了改进挣值理论的思路,同时应用层次分析法和模糊综合评价法,建立了城市轨道交通建设项目质量、费用和工期三大要素目标集成管理的模型,用于城市轨道交通施工阶段对建设项目各要素进行高效科学地控制,并通过实例对该多要素集成管理模型方法的可行性进行了验证。本文对城市轨道交通建设项目组织、过程和要素的集成方法和模式进行了较为深入的探讨,提出了轨道交通建设项目有效集成控制的方法,构建了相关模型,并结合某城市轨道交通建设项目进行了实证分析。对于提高我国轨道交通建设工程管理与控制的整体水平,具有重要的意义和价值。