近年来,随着中国国民经济的快速崛起,城镇化发展的步伐进一步加快,建设项目也得到了迅速发展。在项目管理中,运用科学有效的管理方法控制项目成本。成本控制与管理贯穿了项目建设的全生命周期,需要控制好每一个阶段的每一个细节,以实现整个项目的成本管理目标。本论文以“控制细节、抓住重点、计算大帐、注重奖罚、改进制度”的项目管理理念为主线,以某陆港建设项目群为研究对象,利用案例分析法、文献研究法、访谈研究法等方法,对某陆港建设项目群在整个全寿命周期存在的成本超支问题进行了分析。在本研究过程中,研究了决策阶段、设计阶段和施工阶段对项目成本超支的主要影响。通过研究,获得以下研究成果:(1)决策阶段和设计阶段对整个项目投资成本起决定性作用,因此有必要重点关注这两个阶段的成本控制和优化。前期必须做好产品定位和优化,资源优选,建立成本管理流程和管理体系。(2)实施过程中应该注重过程管理和工期优化,及时进行成本核查和纠偏处理。(3)为企业建立三大成本管理体系:目标管理体系、动态监控体系、后评估体系。为后续开发新项目提供标准化的成本控制流程和模板。