随着社会的发展,市场需求的变化越来越快,企业越来越难以适应以“顾客、竞争、变化”为特征的市场环境的需求。精益生产方式是丰田汽车公司的执行官Taiichiohno先生在1954年结束了美国超市的访问后,受美国超市购物的启发创建的。经过多年的探索和实践,丰田汽车公司创造出了颇有竞争力的“丰田生产方式”,续而发展成为精益生产方式,并引起产业界的极大关注和青睐。特别是,日趋激烈的全球化竞争所带来的少量多样、快速变化的市场需求,更加显示出精益生产方式独特的魅力。本文着重介绍了CA公司在市场快速变化、产品需求不断更新的情况下,根据公司业务的发展与需求,按照精益生产方式的理念,对CA公司原有的生产管理中的生产及质量流程进行分析,以精益生产思想来指导,根据精益生产的原则及方法找到公司生产中存在的浪费,找到有效的解决办法解决,最终使得CA公司在2004年达到了收支平衡,并在随后连续4年都达到了美国总部要求的赢利目标,从而在之后的为企业引进更多的业务、创造更好的业务表现奠定了良好的基础。