汽车产业具有较强关联性和带动性,是我国制造业转型升级的重要载体和抓手。近年来,电动汽车行业发展规模越来越大,产业结构转型升级,逐渐发展成为我国战略性新兴产业。但总体而言,以电动汽车为代表的新能源汽车产业,仍然处于产业发展初期。受国内外技术、政策、社会等因素影响。面对越来越开放的宏观和行业环境,以及不断扩大的消费市场。电动汽车企业如何适应外部环境变化,制定出合适企业发展的产品战略尤其重要。为顺应汽车电动化发展趋势,在传统燃油车市场领跑的中国汽车自主品牌B公司,于2018年投资成立了A电动汽车企业(以下简称:A公司)。A公司作为B公司的控股子公司,肩负着B公司未来转型升级的重要使命。然而,尚处于亏损状态的A公司,目前面临产品线较少、产品定位低、产品结构发展不均衡等问题,急需制定出一个切实可行的产品发展规划,以提高市场占有率,扭转企业的经营困境。本文通过运用PEST、波特五力等战略研究方法,详细讨论了中国电动汽车行业的外部宏观环境、产业发展趋势对A公司的影响。在此基础上,结合对A公司的内部条件分析,运用SWOT定量分析,确定了适合A公司的产品总体战略方向,即战略强度适中的实力开拓性S-O战略;之后,结合电动汽车应用场景,运用SPAN分析法完成A公司目标市场选择;最后,本文提出了A公司在未来五年的产品战略目标及阶段性目标、战略思路、各细分市场的产品规划及分阶段实施的行动计划等,并就战略实施过程中可能出现的风险,从人才团队建设、技术创新、成本管理、营销模式等方面提出了一系列的保障措施,以保证A公司产品战略目标的实现。