未来信息化战争爆发突然,作战进程加快,对预备役快速动员能力提出更高的要求。预备役部队快速动员演习是和平时期检验预备役部队建设成果和提高预备役部队快速动员能力最有效的方法。本文把项目管理的思想引入预备役部队快速动员演习中,综合运用项目管理的工具和方法,探讨了预备役部队快速动员演习项目管理实施,以某预备役师快速动员演习为例,对快速动员演习项目管理进行综合评价。论文主要研究内容包括:1、预备役部队快速动员演习项目管理分析。主要阐述了预备役部队快速动员演习项目管理的涵义,分析了预备役部队快速动员演习项目管理的可行性以及预备役部队快速演习的特殊性。2、预备役部队快速动员演习项目管理实施。运用项目管理的思想和方法,对预备役部队快速动员演习实施项目管理,主要研究了预备役部队快速动员演习组织管理、范围管理、时间管理、质量管理、风险管理及沟通管理等。3、预备役部队快速动员演习项目管理应用示例。以某预备役师快速动员演习为例,成立演习项目组织,对演习任务进行工作分解,演习活动排序,制定演习进度计划及工期优化,对演习质量、风险及沟通实施有效管理。运用AHP模糊综合评价法对预备役部队快速动员演习项目管理过程进行评价。根据评价结果可知,引入项目管理思想后,预备役部队快速动员演习的质量有较大提升。