伴随着市场经济的发展和竞争的加剧,企业绩效成为了企业取得竞争优势的主要方面。企业只有考虑多方面的因素,才能提高自身的绩效,但是不能忽视人力资源这一主要因素。然而早期的人力资源管理与企业的发展要求不相符合,于是渐渐形成了战略人力资源管理,人力资源管理逐步上升到战略层面:第一,在战略层面上,当前的人力资源管理主要“以人为本”;第二,在战略目标上,当前的人力资源管理的目标是为了在竞争中取得优势;第三,在战略范围上,当前的人力资源管理需要全民参与;第四,在战略的实施策略上,当前的人力资源管理是运用“系统化科学方法和人文艺术”的权变管理。企业如果能够采用与企业的发展战略相适应的人力资源管理,这样就能够使得企业的人力资源得到合理的配置,促使企业员工在工作中不断追求创新,加大对工作的投入精力,提升个人绩效,从而带动企业整体绩效的提升,最终实现企业的总目标。战略人力资源管理的核心思想就是为了提升企业绩效,国内外的一些著名学者一致认为,战略人力资源管理可以影响企业的绩效,但是对人力资源管理和企业绩效之间的关系以及他们之间的关系如何运作还没有形成统一的认识和论证。本文主要从企业和员工两个方面探讨了战略人力资源管理对企业绩效的作用机理。战略人力资源管理和企业绩效在我国企业的经营与管理中都占据着重要地位,研究战略人力资源管理对企业绩效的影响,对提高企业经营者的管理能力具有重要的的作用。所以,本文通过研究战略人力资源管理对企业绩效的作用机理,分析了战略人力资源管理在提升企业绩效时出现的问题,并针对这些问题,提出了确保战略人力资源管理与组织战略的匹配、完善管理机制、不断完善组织培训系统、建立人力资源管理系统等优化策略,并且依靠开封特耐股份有限公司借助战略人力资源管理促进企业绩效的成功案例,为国内其他企业提升绩效提供参考。