航空维修市场的竞争近些年来愈发激烈,各航空维修企业不得不把提高维修质量、降低维修成本提上日程,以面对竞争日益激烈的市场环境。多数人认为民用飞机维修注重维修的经济性和管理水平的提高是理所当然的,而军用飞机可以忽略,这种想法显然是错误的,长期以来军用飞机“不计成本、不惜代价”的模式已不再适应当今的市场经济环境。因此,通过引入精益管理的思想,对企业的各项工作开展改善活动,以降低成本、减少浪费、提高质量,显得尤为重要。本文以空军某飞机修理厂为例,进行精益管理在该厂的应用研究。本文首先介绍了精益管理的起源、内涵和实施的工具,然后对飞机维修的发展概况以及飞机维修的内容和和特点进行了阐述。接着分析了该军用飞机修理厂在飞机维修中存在的问题,一是提出了对飞机维修管理流程构建精益管理模式的方法,具体采用业务流程再造的方法对飞机维修管理流程构建了管理流程的IDEF模型,并对其进行诊断分析,给出改善意见;二是提出了对飞机维修质量构建精益管理模式的方法,具体采用基于批次管理和质量矩阵的质量追溯方法对飞机的维修质量进行了追溯,同样也给出了质量追溯过程的IDEF模型,并且经过详细的研究和分析之后,给出了实施方案。在此基础上总结了精益管理模式应用研究的过程和取得的效果,并指出了进一步应用研究还需要解决的问题。飞机维修是飞行安全的基础,因此对飞机维修企业来说,在降低维修成本,减少浪费,缩短维修周期的同时,还要考虑到飞机的维修质量,因此本文主要是从以上两方面进行精益管理模式的应用研究,即流程再造和质量追溯两个方面。本文研究结论表明:军用飞机维修企业采用精益管理模式可以有效地优化其维修管理流程,缩短维修周期,提高维修质量,改善生产环境。本文的研究对军用飞机维修企业构建精益管理模式有一定的指导意义。