全球经济一体化进程的加快和中国经济发展与结构调整提速以及“一带一路”的要求下,使中国的企业意识到要想在全球市场竞争中获得生存和发展,必须依赖于企业运行成本的不断降低。而设备采购成本在生产型企业中占有相当大的比重,要实现企业成本的降低这一点,首先必须要从源头上使企业的采购成本降到最低。所以从降低企业运行成本来说采购成本控制就显得十分重要。基于上述背景,本文对石大胜华公司的实际情况结合电气设备采购成本控制的现状进行了探讨和分析,从职能分工、采购流程、招投标问题等几个方面进行了问题分析,提出了采购成本控制方面改进的策略和方法。采购成本控制改进的策略分为采购流程优化、供应商管理、设备选型、设备成本及效益分析、招投标工作的完善及采取人员激励考核制度等几个部分。通过多层次分析法采用量化方法,尽量保证了评价的科学性和客观性。供应商的管理和采购流程信息化有助于企业集中资源合理配置,有助于采购成本控制的改善。以上这些改进和设计都具有实际应用的价值,会对企业的经营管理起到改善的作用。在查阅了专家学者的相关文献的基础上,本文对企业的采购成本管理展开了基础性的研究^[1]。在参考了专家学者的研究成果,分别从采购成本管理方法,企业采购成本控制方法这两种基础方法出发,结合企业采购成本的控制和管理的技术方法展开研究。本文依照这一研究思路对石大胜华公司的采购成本控制进行了深入的研究。