家族企业在经济舞台上扮演着重要角色，在国民经济中的作用也日益突出。但是，随着企业的发展，企业内部的规范管理、治理结构及其发展质量问题已经成为我国家族企业进一步发展的主要瓶颈。目前，我国中小民营家族企业的治理状况主要表现在决策混乱、缺乏发展规划、任人唯亲、经营权和所有权不分导致的效率低下已经成为阻碍其进一步发展的主要障碍。　　本文以公司治理的概念、作用以及家族治理模式的概念、形成原因、特点、局限性为理论依据，以CHEM公司为例，结合企业的发展历程与实际情况对该公司家族治理模式进行了分析并希望对其它家族企业具有实际的借鉴意义。CHEM公司家族治理模式的现状主要包括所有权高度集中;家族成员掌握公司的经营控制权;集权式决策机制;激励机制缺乏活力;缺乏有效的监督约束机制。通过对该公司家族治理模式现状的分析，总结出公司目前治理模式存在的主要问题是董事会独立性不强;执行监事的作用非常有限;股东大会尚不足以成为股东行使权利、参与公司治理的场所;集权式管理造成决策失误、非家族成员的经理人难以发挥应有的作用;董事会、执行监事形同虚设不能发挥有效的监督作用。进一步相应的改进措施是逐步实现经营权和产权的变革;逐步提高股权的社会化和公开化;完善外聘职业经理人制度以及建立规范化的公司治理结构。通过一系列的改革，对该公司家族式治理模式进行不断的优化，逐步消除家族式管理的弊端，完善公司治理结构，使公司以更具有竞争力的优势参与市场竞争。　　家族企业的治理模式不是一成不变的，在不同的治理周期，企业治理的重点也不同，家族企业采取什么样的治理模式和经营管理方式是随着企业的发展，环境的变化而不断演化的，并不是一个静止不变的制度安排，而是随着企业所有权结构的变化而不断发展演进的过程。有什么样的所有权结构，就要求有什么样的治理结构。因此，对家族企业的治理模式而言最适宜企业发展需要的治理模式就是最好的治理模式。