在21世纪经济全球化、知识化、网络化的大背景下,传统的经济模式已经不再能够为企业取得绝对的竞争优势,而人力资源在悄然成为企业竞争力根本的同时,其管理模式也遭受着前所未有的冲击。人力资源管理被提升到战略层面,虚拟人力资源管理作为符合新经济时代特征的人力资源管理理论和模式应运而生。但是虚拟人力资源管理的实施在给企业带来收益的同时,也伴随着很多潜在的风险。这种风险是多方位的,因此对风险进行识别和评价,并找到相应的控制措施显得尤为重要。本文在梳理虚拟人力资源管理相关理论的基础上,分析了虚拟人力资源管理过程中外包、人才租赁、信息化三种应用形式下所存在的各种风险因素,从内部风险和外部风险两方面系统论述虚拟人力资源管理风险的种类,并进行细致描述。按照风险评估在不同应用形式下的动态性变化,结合虚拟人力资源管理的特点,构建风险评估的指标体系,利用专家打分法得到相关数据,运用层次分析法确定权重,并运用模糊综合评价法对各种风险因素进行评价,最终得到一个风险评价结果。最后对企业虚拟人力资源管理所存在的风险提出了防范与控制措施,建立起一套全面而有效的风险控制机制,包括两方面的内容:一是基于正式契约的风险控制;二是基于关系契约的信任和协调机制。