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随着经济的全球化,用户需求的多样化,各行各业的竞争愈演愈烈,利润率较低的建筑企业更是如此。建筑企业要想谋足长远的发展仅靠提升传统意义上的竞争力已经远远不够,需要与供应商通力合作来提高自己的竞争力。因此供应商选择不再仅仅是一个单一业务功能,而是逐渐成为了一种战略决策。本文在查阅文献与实地调研的基础上,以ZT公司为研究对象,通过对ZT公司建筑材料分类以及供应商管理现状分析,指出其存在的问题,并对ZT公司建筑材料的分类以及提供关键材料的战略供应商选择做深入研究,取得主要成果如下:(1)ZT公司建筑材料分类模型构建首先,结合建筑行业的特点,在卡拉杰克模型的基础上,建立了综合考量供应风险和采购价值两个方面的建筑材料分类指标体系;其次,利用BWM确定各分类指标的权重;最后,利用SPSS软件对ZT公司建筑材料进行分类;针对不同物料,提出相应的采购策略。(2)战略供应商评价选择指标体系构建在对ZT公司建筑材料分类的基础上,对提供关键物料的战略供应商进行评价选择。首先,在现有供应商评价指标体系的基础上,结合采购专家意见以及建筑行业的特点,初步建立了建筑材料战略供应商评价指标体系;其次,采用问卷调查的方法对指标体系进行筛选,确定了一套ZT公司战略供应商评价指标体系。(3)战略供应商评价选择模型构建首先,利用G-DEA中的G-C~2R模型,从备选供应商中筛选出无效供应商;然后,利用熵权法求取指标权重;最后,用TOPSIS法对有效供应商进行排序,从而确定出ZT公司最佳战略供应商。(4)ZT公司建筑供应商管理存在问题及相关对策建议针对当前ZT公司供应商管理存在的问题,提出相关对策建议。结合上述研究成果,本文对ZT公司建筑材料进行合理分类,并选择出最佳战略供应商为其提供决策借鉴;同时也为建筑行业其他相关企业的物料分类和供应商选择提供参考与借鉴。