商品住宅成本的高低直接关系到房地产企业的经济效益，而商品住宅价格又和广大居民的住房消费紧密相关，因此对商品住宅加强成本控制是房地产企业管理的重要内容。成功进行商品住宅成本控制必须首先掌握与成本控制有关的一些理论知识。例如，价值工程理论、项目管理理论、价值链管理理论、战略管理理论等等。这些理论都与商品住宅成本控制有密切的联系，有助于成本的有效控制。价值工程理论着重提高商品住宅的性价比，而不是狭隘地讲求一味降低成本；项目管理理论力求全面控制商品住宅成本，围绕商品住宅的寿命周期，而不是其中的某些环节控制成本；价值链理论将商品住宅成本控制扩展到与之相关的行业领域，通过相关领域间接控制商品住宅成本；战略管理理论可以站在长远与发展的角度来看待商品住宅成本控制，将成本控制的眼光与目标放长远，使商品住宅成本控制效果更具长远性。房地产企业对商品住宅进行成本控制时必须遵循商品住宅开发的客观规律，重视成本控制的每一个环节。成本控制可分为前期成本控制、中期成本控制和后期成本控制。前期成本控制对商品住宅成本的控制至关重要，主要是指从商品住宅决策阶段开始，直至施工图设计完成为止的成本控制，这个阶段的工作确立了项目成本控制的目标。主要包括成本预测、成本决策和成本计划三项内容，涉及到决策环节和规划设计环节的成本控制。中期成本控制主要是指施工图设计完成后着手施工准备、进行施工及完成施工后交付使用这一阶段的成本控制，包括日常成本控制和成本核算，涉及到招投标环节、采购环节、施工环节、营销环节及交付环节的成本控制。中期成本控制集中了商品住宅成本控制工作的主要工作量。涉及的作业十分庞杂。日常成本控制和成本核算与这些环节的成本控制紧密结合，成本核算要实现与预算的对接，保证及时为管理者提供相关信息，有效控制成本。后期成本控制包括成本分析与成本考核，主要涉及到物业管理环节。商品住宅成本分析主要通过指标对比的方法，总结经验，找出不足，以供今后参考。成本考核要与一定的奖惩制度相联系，以调动各责任者努力完成责任成本的积极性。本篇论文就是在引入相关理论的基础上，将商品住宅周期划分为前期、中期和后期。站在战略管理的角度，提炼各个阶段成本控制的思路，针对不同阶段的控制重点采用不同的控制手段，以求达到最好的控制效果。商品住宅成本控制是一项极其复杂的工作，涉及许多内容与工作。充分结合价值工程、项目管理、价值链管理及战略管理理论，从企业全局及长远发展的角度出发，力求提高商品住宅性价比，做好成本控制相关工作，从而达到有效抑制房价、提高房地产开发企业开发利润的效果