并购是企业进行资本扩张与自身发展的一种重要途径，成功的并购会使企业得到跨越式的发展。同时对于企业的战略实现，企业战略资源的合理配置都有相当重要的意义。然而这种高收益活动也通常伴随着高风险性，企业之间并购的失败率居高不下，其根本原因在于并购企业对目标企业选择不当。目标企业的选择应该首先从企业战略的角度分析，确定已有战略资源和所缺战略资源，对并购的目标公司进行筛选，在对所确定的目标企业进行研发资源、生产资源和营销资源进行资源匹配分析，最后按不同资源对企业利润实现的权重进行加权，得出该企业与本公司的匹配拟合度。根据拟合度在行业中的水平最后确定此次并购成功的可能性。本文以并购目标匹配程度为出发点，确立了目标企业选择的一般思路，定义了战略并购中的常用概念，对并购匹配程度制定了评价体系模型，最后应用在AMD与ATI的整合案例中，对于这样两家IT行业巨头的并购前景做出评价。