根据世界家具工业的发展趋势发现，世界家具工业正向生产的专业化、小型化、协作化方向发展，这些小型的家具生产企业规模虽小，但技术先进，运作高效、灵活，相互之间有紧密的合作。我国家具制造行业处于成一长期的中期，行业的格局容易受各种因素的影响，而且依据产业经济学的原理，这个阶段的行业必然要进行行业的重组和产业的升级。加之经济全球化、“反倾销”等因素的影响，必然会加速我国家具行业的整合过程。家具制造行业的这次大整合必然会催生我国家具大品牌的出现，提高整个行业的运营水平，引导行业向高速、健康的方向发展。本文通过对我国家具行制造业的状况进行深入分析，明确了我国家具行业未来的发展趋势：家具制造行业必将整合重组，产业趋于专业化、协作化的运作模式。根据迈克尔·波特的《竞争论》理论可知，我国家具产业要想取得大的发展，就必须跟紧世界的潮流，也要向着专业化、协作化方向发展。为了完成我国家具制造行业的全面整合以及实现专业化、协作化发展，本文通过分析，认为并购战略和联盟战略是较为可行的方案。所以本文对这两种战略进行了详细的论述，阐明了相应的概念、战略的优缺点、运作原则以及如何进行绩效评估等方面的内容。