目前植物提取物行业已发展成为以中药提取物为核心，涵盖各种天然植物为提取原料的现代产业。近年来，伴随着人们对“回归自然”“绿色消费”认可度的提升，植物提取物受到特别的关注与认可。中药提取物作为我国中药行业的一个新兴产业快速发展起来，已成为中药现代化与国际接轨的有效途径。同时，我国虽然是植物提取物主要供应国，但主要还是对本土自然资源的输出，仍处于产业链低端。作为一家专业从事提取生产的企业，现代中药资源公司根据天士力集团的战略部署，在保障“内供”的基础上，新增外销业务。为此定制植提物营销战略是决定我们能否被市场接受被顾客认同的关键，也是中药现代化国际化之重要组成。本文以天津天士力现代中药资源有限公司为研究对象，研究了现代资源公司中药提取物产品营销战略问题。首先本文以环境分析入手，分析了国内国际植物提取物的行业发展现状和发展前景以及环境情况对现代资源公司的影响，然后对企业内部经营条件进行了分析，界定了企业的资源能力。其次运用(Porter)泼特行业竞争理论分析了植物提取物行业的竞争情况和现代资源公司主要竞争对手情况。运用竞争战略选择分析理论制定现代资源公司的集中化竞争战略。通过STP战略研究，确定现代资源公司的目标市场和市场定位，并选择了公司进入植提物市场的模式，最后本文以品牌营销为理论基础，从营销组合战略、文化营销战略、绿色营销战略三方面规划了现代资源公司的营销战略。本文通过对现代资源公司植提物营销战略的研究，将对我国同类中药、植提物企业进行市场营销战略的制定具有指导意义。