在市场经济全球化的新形势下，每个企业在人力资源管理中都存在着风险。比如：招聘风险、员工风险、企业制度风险等等。这些风险都会影响公司的正常运转，可能给公司造成巨大的损失。随着人力资源管理在企业中战略地位的上升，其受到的各种冲击也越发强烈，面临着方方面面的风险的挑战。因此在人力资源管理中树立风险意识，防范和控制人力资源风险，是人力资源部门急需解决的现实问题。本文在明确人力资源风险管理理论的基础上，结合JB电工公司人力资源风险管理的实际情况进行研究。通过对人力资源风险管理理论的学习，确定了支撑研究本文的人力资源风险管理理论；同时对JB电工公司的现状分析，在对人力资源风险管理的相关理论和JB电工公司的现状有了一个较为清晰的了解之后，进而通过问卷调查的方式对公司的人力资源风险因素进行了识别研究，确定了招聘风险、员工风险、团队合作风险、企业管理者风险等公司人力资源风险的因素。最后基于公司人力资源风险管理的目标和定位，针对这些风险因素制定了相关的策略，同时为了这些策略能够的顺利实施，也进行了相关的实施保障研究。本文旨在对JB电工集团所处环境和自身进行分析，以企业长期战略发展为引线，通过企业人力资源风险管理策略的选择和实施，实现降低和避免企业内外部风险带来的危机和损失，探索一条可行的企业人力资源风险管理战略路径。