近些年来,随着我国改革开放的进一步深入,施工企业数量不断增多,规模也不断扩大,建筑业在整个国民经济结构中发挥的作用也越来越大,现已成为构造市场经济主体、促进社会稳定的基础力量。但是由于社会竞争环境越来越复杂,所面对的社会压力也越来越大。由于当下众多施工企业还未形成一种高效培训机制与人才选拔制度,依然沿用以往较为传统的培训流程。传统模式和方法存在的一些突出问题已经制约施工企业的进一步发展。随着胜任力模型概念的提出以及在相关领域的广泛应用,基于胜任力模型的能力提升方案已经得到了许多企业的青睐与认可,胜任力模型作为联系企业核心能力和员工核心技能的桥梁,被越来越多的施工企业应用于能力提升方案的设计,尤其是对项目经理岗位的选聘以及对其综合能力的提升。胜任力模型已经逐渐成为构建现代战略性人力资源管理体系的新基点。本文以Y施工企业为研究对象,选取项目经理这一关键岗位进行研究分析,以建立具有自身特色的Y施工企业项目经理岗位胜任力模型,并研究在实际应用过程中,该模型的有效性与结果。本文首先从胜任力模型构建的目的和意义方面说明进行该研究的重要性和必要性。接着根据国内外胜任力模型研究的状况说明胜任能力模型研究的现实地位及前景。随后阐述了胜任力模型的概况、构建方法以及基于胜任力模型的项目经理选聘及能力提升方案的设计。其次分析Y施工企业在人力资源管理方面存在的缺陷及问题,就此通过行为事件访谈法和问卷调查法得出影响项目经理能力的胜任力要素,建立模型得出每一要素重要性的相对权重。最后,基于所建立的胜任力模型,设计Y企业项目经理在选聘以及能力提升的方案,综合提升项目经理的各项能力。本文主要选取当今比较具有热点的建筑施工行业进行研究,并选择比较关键的项目经理岗位进行胜任力模型的构建以及能力提升方案的设计,希望通过不断完善施工企业内部的培训机制,以此来提升施工企业项目经理的能力,以获取更大的效益,培植更大的竞争优势。在竞争激烈的环境下谋求更好地发展与未来规划。论文成果也为今后继续研究企业内部的其他岗位的相关研究打下基础。