黄海公司是一家现代化的医药制品企业,其前身为青岛国营制药厂,于2004年改制为民营企业。公司的业务覆盖保健、医药两大行业,而且公司的研发实力具行业前列。在医药保健行业的迅速发展的背景下,依靠领先的产品、卓越的质量、不断的推广,公司的业务和员工规模越来越大。但是随着公司规模的增大,原有的企业人力资源体系,尤其是人力资源培训,已不能满足公司人才上的需求,变成制约公司继续发展的重要因素之一。为了进一步挖掘公司员工的潜力,提升公司竞争力,实现公司持续稳定的发展,必须优化公司的人力资源培训系统。本文内容共分六章。第一章是导论部分,主要阐述选题背景和意义、研究方法和研究思路；第二章是人力资源培训理论概述；第三章是黄海公司人力资源现状及问题；第四章是黄海公司人力资源培训体系重构；第五章是黄海公司人力资源培训体系重构的建议；第六章是结论。总而言之,本文贡献主要体现在两个方面：其一,通过对黄海制药公司调查研究,在企业管理实践上证明了培训是制约公司战略目标实现的重要因素；其二,在调查研究的基础上,从理论上总结并形成了以公司战略为导向的人力资源培训体系方案,为公司解决人力资源培训中的问题提供了一定的理论参考意见。