美国、日本等主要的农业发达国家使用植保无人机进行农药和肥料喷洒、作物果树授粉等方面的技术已经成熟。植保无人机在水田、高秸秆、果树、茶园和应对爆发性病虫害等方面优势明显,具有可远距离操作、效率高、施药量小、节水、污染少及减少农药对作业人员危害等特征。随着我国人口老龄化的加剧和经济结构的调整转型,农村的劳动力不足且逐年减少,植保无人机的应用前景广阔,具有很大的发展潜力和投资空间。虽然近年来全国性的无人机植保演示此起彼伏,但真正具有自主商业模式且能营利的农业飞行防控组织还是少之又少。如何让有需求的农户获得植保作业服务,让有志于农业的社会资本获得相应的经济回报,让高科技企业利用高新技术为农业服务,期望通过本商业计划书的分析阐述能使神农公司获得资金技术的投入,促进植保项目的顺利开展。本商业计划书主要借助迈克尔·波特五力模型来分析神农公司无人机植保项目所面临的宏观环境和行业竞争环境,运用SWOT分析法来分析植保项目内部的优势劣势和外部的机会威胁,在项目的选择背景、发展战略规划制定、运营管理体系及盈利模式设定等方面进行了分析、归纳和总结,并得出结论：该植保项目的外部环境十分有利,并且企业内部的优势远大于已存的劣势和不足。此外,该商业计划书重点分析了植保项目在运作过程中可能面临的资金风险,提出了相应的规避措施和应对的方法,紧跟主管部门的脚步,积极参与国家层面上整个无人机行业标准的制定,引进第三方资本,共同开发无人机植保行业的市场；在投资收益分析的基础上,从财务方面,分析了项目的经济价值,无论是对神农公司来说,还是对投资资本来说,都是一个资金投入少、回报收益高、资金回收周期短的好项目。本商业计划书着重研究无人植保项目,对其商业模式、运营管理做出了具体说明,通过文献资料查阅、数据分析的方法详尽完整地展示了项目运作方案,论证了该项目具有巨大的商业投资回报价值,充分说明了项目具有可行性、可操作性。植保无人机是一个顺应了国家和社会发展潮流的好项目,本商业计划书为神农公司的商业运作提供了一定的决策参考价值,希望能够吸引到足够的合作伙伴,继续完善现有的运营模式,引导无人机植保行业健康发展,让参与其中的公司、客户、农民和社会实现共赢。